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      明確責任抓落實 強化舉措求實效

       時間:2021-07-07       大    中    小      來源:

      515日,公司黨委書記、董事長、總經理武文杰主持召開“三供一業”專題會。元承建業總經理馬立軍,總經理助理李俊芳、劉振明,總經理辦公室、總工程師辦公室、泉西公司相關負責人參加會議。 

      會議傳達513日市“三供一業”第52次周例會會議精神和相關要求,聽取“三供一業”改造的竣工資料結算報送、質量提升整改和泉西公司熱力站改造工作進展情況、存在問題的匯報。 

      會議對“三供一業”改造工程竣工資料結算時間進行明確,室內改造部分要求于525日全部完成,庭院及二次管網改造部分于531日完成,熱力站改造部分于65日完成,為國家審計6月底的總時間要求做好充分準備;對質量提升工作,要求加大施工和人員的投入,與市“三供一業”督導組就整改銷號事宜做好溝通銜接,確保于730日完成;對市“三供一業”第52次周例會會議中安排工作進行細化部署。 

      武文杰強調,一是要嚴格按照規定時間節點要求,建立明確細化的任務、責任清單,加強管理推進力度;二是在質量提升工作中,要求于530日完成銷號整改工作,加強與市分離辦督導組的溝通協調,明確質量提升清單項目內容,如有新增采取會簽辦理流程嚴格把控;三是泉西公司熱力站改造工作要充分參考總工程師提出的設計意見,工程管理中心牽頭督辦,由施工單位督促設計單位盡快提供改造設計圖紙;四是盡快做好原陽煤區域大垴東、西小區的全面調查摸底工作;五是工程各相關單位要加強協同配合、統籌推進,確保工程各項工作有序有效開展。

      (胡 鋒) 

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